Eğitim Transferi Faktörleri: Yönetici Rollerinin Çalışanın Eğitim Transferi Üzerindeki Etkisi ve Bir Araştırma
Marmara Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönetimi 2. sınıftayım ve tez araştırmama devam etmekteyim. Tez konum ise, Eğitimin işe transferi. Yani şirketlerin çalışanlarına verdiği eğitimi, çalışan belirli bir süre sonra işine transfer edebiliyor mu? Edemiyorsa bu neden kaynaklanıyor: iş çevresi, eğitim dizaynı ya da kişişel özellikleri vb. ana faktörlerden hangisi etkili? 3 ana faktör altında toplamda 16 alt faktör ün etkisi ölçülecektir.
Türkiye de bir çok şirket eğitimin etkinliğini maalesef ölçmüyor, bunu yerine aynı eğitimi tekrar tekrar vermeyi, zaman ve para kaybını göze alabiliyor. Herhangi bir kriz döneminde ise ilk bütçe durdurulması eğitim departmanlarında gerçekleşiyor. Eğer biz eğitimin işe transferini ölçersek ve bu konuya el atarsak kriz döneminde üstlerimize bunun sonuçlarını, eğitimin ne kadar etkili olduğunu ama sıkıntının nereden kaynaklandığını sayısal bir şekilde gösterebilirsek işte o zaman bütçemiz kesilmeyecektir. Ayrıca eğitim bölümü olarak zamanında eğitimin etkinliğini ölçüp değerlendirirsek zaten sorunu bir an önce halledip üstlerimizin bütçemizi kısmasına izin vermeyeceğiz:)
Çalışmamda uygulayacağım anket, Amerika'daki birçok üniversitede Doktora ve Master tezlerinde kullanılan, bugüne kadar 7000 nden fazla kişiye yapılan, 89 soruluk "(LTSI)" ölçeği kullanılacaktır. Ancak çalışmayı yürütebilmem için bazı kriterler olması lazım:
1- Aynı eğitmenden eğitim alan bir topluluk ve sadece bir eğitim üzerine değerleme yapılması gerekli. Örneğin, Eğitim uzmanı Jale Hanım'ın vermiş olduğu satış eğitimini alan tüm çalışanlara bu uygulama yapılabilir.
Ya da aynı eğitimi veren 2 kişi ayrı ayrı incelenip sonuçları karşılaştırılabilir. Örneğin eğitmen Jale Hanım'ın satış eğitimini verdiği 100 kişi ile eğitmen Ahmet Bey'in satış eğitimi verdiği 100 kişi karşılaştırılabilir.
2- Eğitimin en az 3/6 ay önce yapılmış olması. Eğitimin üzerinden 3 ay ya da 6 ay geçmiş olması.
3- Anket uygulanacak kişi sayısı şirketin çalışan sayısına göre değişebilir, ancak bu denli büyük bir çalışma için 300 kişiden fazla olması gerekir.
Geleceğin önemli konularından biri olan tranfer sürecini ölçmek istiyorsanız benimle irtibata geçebilirsiniz. Transfer süreci için şirketinize danışmanlık hizmeti verebilirim.
Saygılarımla
Müge ISPARTALI
Yorumlar
Yorum Gönder